在煤炭行业数字化转型加速推进中,小保当矿业公司聚焦智能化建设,紧紧抓住新质生产力对安全生产的驱动作用,从设备创新、物资管理、智能化管控方面全面融入新质生产力要素,持续引领高质量发展。

“千里眼”“智控网”各显神威

该公司以智能化建设为抓手,注重提升全要素生产率,通过创新驱动不断提升生产效率与安全保障能力。

煤矿的智能化升级成效斐然,智能巡检机器人成为其中的亮点之一。它具备全天候24小时不间断作业能力,运用红外测温、气体检测等前沿技术手段,精准洞察设备隐患,并迅速及时地反馈信息。这一变革成功实现了从“人力排查”到“智能预警”的跨越。

与此同时,该公司在水电管理方面也积极开拓创新版图。在矿井关键节点精心布设高精度传感器,搭建起高效的实时数据采集与传输网络。该系统,不仅能对能耗异常发出精准预警,更使资源利用效率得到显著提升。该公司二号煤矿用电量与用水量同比锐减 26%,年度运营成本顺势削减超300万元。

智能调度系统也在辅助运输系统中大显身手,深度优化了运输路径,提升了装载效率,车辆满载率增幅近 70%,燃油消耗下降30%。

“一网打尽” 物资与园区“共赢”

企业业务多元且复杂,物资管理无疑是其稳定运营的核心要素。鉴于此,该公司与京东物流强强联合,成功构建起首个数字化智能仓库。

进入智能仓库,无人叉车、AGV(自动导引车)、智能料箱穿梭车等设备在智能导航系统的精准指引下,无缝协作,形成了一个高效的自动化物资流转网络。如今,3500平方米的仓库仅需7名工作人员就能迅速完成清点结算,极大提升了作业效率。全自动搬运率达到了100%,储存能力提升了70%,作业效率提高了50%,彻底打破了传统物资管理的局限,赋予了仓储作业更加精准、高效的操作模式。

借助物联网、大数据、移动应用等前沿技术,结合“三个一标准”,该公司全面整合园区内的停车、购物、餐饮等多个业务系统,成功构建了智慧园区管理平台,不仅提升了工作效率,还为员工打造一个“健康、温馨、舒适”的园区环境。

精“制”管控 强化监督保落实

在智能化持续深入推进的过程中,该公司为保障智能化系统稳定常态化运行,始终将强化管理控制视为关键任务。为此,组建了专项工作小组,全面细致梳理了169个智能化子系统,编制了《智能化系统岗位职责说明书》,并且结合实际运营状况,修订完善了智能化系统常态化运行相关制度。

该公司每月针对系统设备运行的稳定性、数据录入的准确性、巡检维护的及时性等核心环节展开细致的检查考核。针对问题清单建立“五落实”台账,清晰明确责任人和时间节点,保证问题整改及时,并逐一进行销号。截至目前,已开展11次月度考核及20次突击检查,对所发现的问题均已整改完毕。

站在新起点上,该公司将持续推进智能化转型与创新驱动,提升生产效率和安全保障能力,夯实高质量发展根基。(张硕轩)